Quels bénéfices ?
Avoir un regard extérieur sur votre système, votre situation, quel que soit l'activité
Etre accompagné dans votre prise de décision sur la stratégie, l'organisation, l'évolution professionnelle
Accompagnement des agriculteurs et autres entrepreneurs
Stratégie
Réflexion globale sur la stratégie
- Envisager plusieurs scénarios d'évolution
- Faire les bons choix stratégiques, humainement et
économiquement
- Adapter la stratégie en fonction d'un nouveau contexte
- Mettre en place des indicateurs pour piloter l'entreprise
Evolution vers un système plus économe
- Réaliser un diagnostic avant modification du système
- Mesurer la faisabilité du changement
- Mettre en place un plan d'action
Evolution vers un système en agriculture biologique
- Réaliser un diagnostic avant modification du système
- Mesurer la faisabilité du changement
- Mettre en place un plan d'action
Ressources humaines
Organisation des associés dans une société
- Améliorer le fonctionnement interne entre associés
- Mieux gérer la charge de travail et sa répartition
- Optimiser la prise de décision
- Améliorer la gestion des relations entre associés
- Préparer l'entrée d'un nouvel associé
Organisation des salariés
- Améliorer le fonctionnement interne avec les salariés
- Mieux gérer la charge de travail et sa répartition
- Améliorer la gestion des relations avec les salariés
- Recruter un nouveau salarié
Médiation
- Améliorer la gestion des relations
- Retrouver une sérénité relationnelle
- Résoudre un différend
Réflexion sur les besoins et compétences de l'entrepreneur
- Faire un bilan de votre parcours et de vos compétences
- Analyser vos centres d'intérêts professionnels
- Construire un nouveau projet professionnel
- Mettre en place un plan d'action
Transmission
Relation cédant / repreneur
- Accompagner le cédant pour trouver le bon repreneur
- Faciliter la relation entre le cédant et le repreneur pour garantir la transmission
Evaluation de l'entreprise
- Réaliser une estimation chiffrée de l'entreprise suivant une approche patrimoniale et une approche économique
- Trouver le bon compromis pour retenir la valeur de reprise
Préparation et gestion de la transmission
- Préparer le cédant et/ou le repreneur aux enjeux de la transmission
- Accompagner le cédant et/ou le repreneur dans les différentes étapes (avant, pendant et après)
Diagnostic
- A un instant donné, analyser les résultats et la performance de l'entreprise, et faire le point sur la situation financière
- Mettre en avant les points forts du système et les points à améliorer
Suivi régulier
Accompagner l'entrepreneur dans la durée pour :
- analyser les résultats et les principaux critères technico-
économiques pour mesurer la performance
- porter un regard sur l'évolution de la situation financière
- dégager des leviers d'amélioration
- échanger sur les projets en cours et à venir
Economique et financier
Rentabilité
- Identifier tous les leviers pour améliorer ou retrouver de la rentabilité
- Définir les axes stratégiques pour redresser la situation
Relation avec les partenaires bancaires
- Négocier un nouveau prêt lié à un projet (installation ou développement)
- Négocier un prêt de trésorerie lié à des difficultés conjoncturelles
- Négocier un prêt de consolidation lié à des difficultés structurelles
Calcul économique
- Estimer un compte de résultat prévisionnel
- Réaliser un budget de trésorerie
- Effectuer une étude économique prévisionnelle
pluri-annuelle liée à un projet (installation ou développement)
- Calculer les coûts de production et dégager des pistes d'amélioration
